Duplexe Tchoffo，美国加州洛杉矶的项目经理
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Duplexe Tchoffo

验证专家  in 项目管理

项目经理

位置
洛杉矶，加州，美国
至今成员总数
2021年3月29日

Duplexe在工程和管理方面拥有超过12年的经验, 开发产品, 并监督现场和离岸团队和企业. 他的技术知识和软技能使他能够管理团队，开发符合批准标准的高质量产品和平台, 时间线, 银行业的预算, 金融, 区块链, 游戏, 和市场营销, 使用云服务和相关的方法和架构.

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项目的亮点

自动履行服务
推出了一项服务，允许履行服务通过仪表板管理订单，而不是使用现有的FTP解决方案.
基于区块链的证书管理
作为第一个被雇佣的人, 我把项目分成可管理的任务，并决定需要哪些工程师来完成最后期限和预算. 我列出了我们必须遵守的整个工程堆栈和架构.
医患关系管理解决方案
管理一个由三个后端开发人员组成的团队, 两个手机开发者, 一个前端开发人员, 和两名QA工程师. 根据涉众和用户反馈定义用户故事和bug并对其进行优先级排序，并在预算和时间内启动项目.

专业知识

敏捷项目管理体系结构客户管理云架构JavaJira软件工程

工作经验

技术项目和产品经理

2023年至今
神秘钓具盒有限公司
  • 确定了电子商务和仓库管理解决方案的完整架构.
  • 从零开始为所有流程创建系统文档. 这允许更容易地修复问题和更快的协作.
  • 作为与供应商的联络人，寻找更好的电子商务管理解决方案.
  • 修复了外观问题，因为他们到达并创建了相关的自动化.
  • 修复c#代码问题，并根据业务需要进行改进.
  • 在电子商务网站遭受多次攻击后，维护系统功能. 这包括添加一些Cloudflare waf和额外的安全措施.

技术项目经理

2023 - 2023
绿线公司.
  • 确定了人工智能的进步，帮助指导了Kinzy的发现过程.
  • 与创始人和工程团队一起定义了AI产品的基本版本.
  • 参与基金撰写，提供相关资料及审阅文件.

项目经理

2022 - 2023
波士顿儿童医院
  • 根据假设文档确定医疗保健应用程序的所有需求和依赖项.
  • 创建任务并管理其完成，识别和消除障碍.
  • 领导了为药物构建的web解决方案的部署和依赖关系.

Web开发项目经理

2022 - 2022
佛教慈济基金会
  • 确定非营利组织2022年的技术需求.
  • 领导与非营利性活动合作伙伴的整合.
  • 管理一个WordPress开发团队，构建和更新插件.
  • 监督与内容创建和网络团队的联络，确保所有12个网站都是最新的.
  • 确定2022年的产品需求，并管理这些产品的推出.

技术项目经理

2022 - 2022
Trugreen - Main
  • 定义监控项目所需的技术栈, 考虑到公司的团队知识进行维护.
  • 领导所有相关利益相关者的培训、培训和演示会议.
  • 每周向首席信息官汇报进度并更新公司状态文件.
  • 完成了New Relic的设置以及它与PagerDuty所有第一阶段内部应用程序的连接.

高级项目经理

2021 - 2022
喷泉人寿有限公司
  • 为TruAge、GIMap和Grail构建医疗保健旅程.
  • 与医疗机构建立合作伙伴关系，将其服务和旅程整合到医疗管理应用程序中.
  • 定义需求，并与开发人员和设计人员团队一起促进交付.
  • 从使用GitLab票据迁移到使用Jira.

产品负责人|项目经理

2019 - 2022
CertsCentral
  • 使用区块链领域的最新知识和技能从头开始重新定义项目. 将所有已定义的特性转换为工程团队的用户描述，并检查依赖关系.
  • 定义团队技能并雇佣所有UI和后端工程师, 移动开发机构, 区块链顾问.
  • 与潜在客户合作，利用焦点小组来解释产品, 让他们注册, 或者想想我们该怎么做才能让他们注册.
  • 促进与不同地理区域和时区的团队的日常站立.
  • 跟进市场营销并提供使用情况报告和关键路径，以提高转化率并维护平台上的用户.
  • 分析并选择AWS作为云提供商，并进行设置, 包括CI / CD, CloudWatch警报, 和ECS.
  • 维护、分类和优先处理由内部和外部用户报告的错误和问题.
  • 管理移动开发团队，开发了CertsCentral应用的Android和iOS版本.

工程主管

2016 - 2022
游戏机
  • 参与设计, 实现, 测试, 并为所有游戏机游戏提供集成系统.
  • 在俄罗斯管理一个团队，为我们的UI系统执行自动化. 这包括确保他们从我们的积压工作中获得足够的工作，并有效地利用团队与洛杉矶团队进行全天候的开发.
  • 向高层管理人员展示团队的成果和能力规划.
  • 向俄罗斯的团队展示了LA团队所做的工作，并与LA开发团队保持联系, 解释俄罗斯团队打开的漏洞.
  • 开发了一个平台，每次推送代码时都会在Jenkins上运行测试. 这允许快速分析，确保代码推送中没有添加任何问题.
  • 使用AWS构建报告解决方案以查看服务的使用情况.
  • 使用ServiceNow作为所有客户端和用户问题的入口点, 为相关群组设置自动通知.
  • 在敏捷发布训练中与每个团队一起遵循SAFe方法，每三个月计划一次pi.

Scrum Master

2021 - 2021
nXlvl公司. (Toptal项目)
  • 根据nXlvl的需求和所执行的研究创建用户故事.
  • 管理一支由开发人员和测试人员组成的离岸团队.
  • 每周与利益相关者分享状态，并明确所有相关人员的行动.

技术项目经理

2021 - 2021
汽车售后服务有限责任公司(总项目)
  • 分析了客户用于售后销售的现有系统.
  • 定义了将客户端应用程序迁移到web上的新系统需求.
  • 带领团队的设计师和开发人员构建MVP.

项目经理

2009 - 2019
LetsRealize合资企业
  • 管理一个开发团队，在一年内创建了50多个web项目. 我通过标准化和创建可重用模块实现了这一点. 我还每周展示我们的产品以获得快速反馈.
  • 执行焦点小组活动，代表我们的大多数客户及其产品收集信息.
  • 分析和记录多个客户端的流量和转换数据，从业务和技术角度找出可能的原因.
  • 通过不断与所有成员接触，找到团队问题的快速解决方案，以降低项目完成的风险.
  • 根据业务价值、上市时间和可用资金对功能进行优先级排序.
  • 管理多个移动应用开发项目.
  • 使用Asana管理超过20个客户项目和, 在某些情况下, 从他们最初的项目跟踪工具执行迁移, 谷歌表, 微软项目, 等.

工程主管(项目质量和项目管理)

2014 - 2016
GUTHY
  • 参与整体设计，评估技术影响和时间努力.
  • 作为本地和离岸团队的业务和开发人员之间的联络人.
  • 收集所有离岸团队的日常状态，并处理障碍.
  • 在启动前对所有应用程序进行测试.
  • 作为实时实现的问题和建议的初始联络点.
  • 设计自动化框架以帮助减少回归问题.
  • 分析内部营销管理web应用程序，确保其具备所需的标准, 从可用到及时地产生预期的结果和经验，哪一个是正确的.
  • 设计了在MuleSoft上运行的系统，以运行预定的集成作业.
  • 与其他工程主管合作构建集成系统.

工程主管(项目质量和项目管理)

2013 - 2014
凯捷
  • 作为咨询团队唯一的现场成员，他从现场同事那里获得所有信息，并将其传递给海外同事，促进ACH流程的发展.
  • 向现场团队汇报进度，回答或优先处理所有问题和建议.
  • 在将系统移交给美国银行之前，对所有系统进行了测试. 这减少了完成工作的审批时间，并允许我们达到89%的无缺陷平台.
  • 为自动化客户的缺陷分析设置ServiceNow流.

完整的开发人员

2010 - 2012
AFING集团有限公司
  • 参与建立区域地理定位系统，以规划所有业务, 从而确保准确的付款和业务可以得到适当的服务.
  • 使用定制的CMS和构建专有模板为小型企业开发网络平台.
  • 使用部署在客户服务器上的本地解决方案设计后端系统.

自动履行服务

推出了一项服务，允许履行服务通过仪表板管理订单，而不是使用现有的FTP解决方案.

一个由开发人员和业务分析师组成的团队在一个大型履行中心遇到了这个问题. 在这一点上, 他们通过手动文件系统接收订单，然后通过FTP系统将订单传递给UPS和DHL.

在分析的最后，我们在MuleSoft上构建了一个依赖于API的非管理系统. cron工作以规定的频率从不同的系统中提取客户订单，并通过api自动将它们发送到履行中心以及DHL和UPS，以便自己准备履行它们. 一旦货物包装好, DHL和UPS也收到了取件通知，并在递送包裹时发出通知.

虽然2021年很常见, 这个集成系统在这个项目的时候并不流行, 在进行如此重大的转变时，维护现有的业务角色并不容易.

基于区块链的证书管理

作为第一个被雇佣的人, 我把项目分成可管理的任务，并决定需要哪些工程师来完成最后期限和预算. 我列出了我们必须遵守的整个工程堆栈和架构.

设法在印度找到两个开发人员负责UI和集成, 喀麦隆的区块链顾问, 以及哥伦比亚的一家移动开发机构. 我负责所有的DevOps、项目和产品管理. 我们成功地在时间和预算范围内完成了这个项目.

这个项目具有挑战性，因为除了顾问之外，项目中没有人有区块链经验. 我很快利用我的工程背景掌握了所需的架构，并通过api处理通信. 一旦我们知道了协议, 按照微服务架构模式，实现变得非常迅速.

我定义了架构结构，以遵循区块链顾问的购买. 这是用 .使用Cucumber Selenium框架进行了测试.

医患关系管理解决方案

http://www.dprm.io

管理一个由三个后端开发人员组成的团队, 两个手机开发者, 一个前端开发人员, 和两名QA工程师. 根据涉众和用户反馈定义用户故事和bug并对其进行优先级排序，并在预算和时间内启动项目.

这个项目非常关键，因为它涉及大量的PII数据管理. 我必须与领域专家合作，以获得更多的医学领域及其要求的知识. 基于收集到的知识, 我能够更好地分解业务需求，并用技术词汇表将需求传达给开发团队.

我们必须通过多个安全测试，并与团队合作，从数据安全和渗透测试的角度确定优先级，并快速修复提到的几个问题. 我们在预算内按时在网页和手机上发布了这个项目.
2017 - 2020

机器学习硕士学位

佐治亚理工学院-亚特兰大，乔治亚州

2008 - 2012

计算机科学学士学位

南方州立理工大学-玛丽埃塔，乔治亚州

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